VBOT 维他动力

团队

• 创始人 / CEO：余轶南，前地平线智能驾驶总裁，百度 IDL 出身，长期做计算机视觉与智能驾驶。
• 联合创始人：赵哲伦，前理想汽车智能驾驶产品总监，负责具身智能产品化与市场。
• 联合创始人：宋巍，前地平线软件平台总架构师、智驾创始团队成员。
• 团队特征：明显是“智能驾驶班底转做消费级机器人”，兼具算法、量产和 C 端产品定义经验。

产品

• 主力产品：Vbot 超能机器狗。
• 产品定位：面向家庭与个人用户的消费级具身智能四足机器人，不主打遥控玩具，而是“无需遥控的智能机器狗”。
• 发布与定价：2025-12 正式发布，官方口径售价 12,988 元，创始权益价 9,988 元，并通过官方小程序与京东自营旗舰店开启预售。
• 功能方向：全场景随行、载物、跟拍、看护与陪伴。
• 交付节奏：官方口径为 2026-01 启动公测、3 月开始锁单并进入批量交付阶段。
• 产品规划：除智能伴随机器人外，公司还规划面向室内场景的智能家务机器人。

技术路线

• 核心判断：维他动力的路线不是工业四足，也不是人形路线，而是用智能驾驶的感知、规划与量产方法做消费级生活空间机器人。
• 感知与算力：官网披露其采用双目深度视觉、360° 高精度激光雷达、四阵列麦克风与 128TOPS 端侧算力。
• 三层智能架构：产品发布稿把能力栈拆为“本体智能 - 空间智能 - Agent 智能”，强调稳定本体、空间理解和围绕用户任务组织能力要一起成立，才有资格去掉遥控器。
• 模型路线：官方强调“空间基座模型”“物理空间 Agent”，目标是让机器人具备环境理解、主动跟随和开放式任务执行能力。
• 本体取舍：当前先用四足形态切入户外 / 家庭伴随场景，优先解决移动、跟随、拖拽与安全交互，而非直接做人形通用操作。

商业验证

• 核心判断：公司还处于 very early commercial stage，但已经在消费级渠道与预售验证上释放出不弱信号。
• 支撑：
  • 2025-03 公司成立三个月内累计完成 2 亿元种子轮融资，资本认可度较高。
  • 2025-12 产品发布稿明确给出售价、创始权益价、公测节奏和京东自营渠道，说明其已从概念期走到明确的消费级销售组织阶段。
  • 2026-03 同花顺转载合作稿称，Vbot 超能机器狗在首销预售期已达 6540 台订单、近亿元销售额，并与京东签署战略合作协议。
  • 同一合作稿还披露双方将把 JoyAI 大模型与 JoyInside 能力接入语音交互和任务响应，说明其商业化不只是卖硬件，也在借大平台补齐交互层。
• 不确定性：预售订单、真实交付、售后成本和复购能力仍待验证。

市场切入

• 第一落点：家庭与个人出行场景，如陪伴、跟拍、载物、看护。
• 路径判断：先做“户外智能伴随机器人”，再向室内家务机器人延展，属于先移动、后操作的消费级路线。

融资历史

竞争定位

• 核心判断：维他动力更像“消费级具身四足”玩家，而不是宇树那种更强运动能力 / 开发生态路线，也不是人形机器人公司。
• 与竞品差异：
  • vs 宇树：宇树更偏通用四足平台与开发者生态，维他动力更强调家庭陪伴、跟拍、随行和产品体验。
  • vs 陪伴机器人：维他动力不是桌面玩具，而是试图做有移动能力、有负载能力的生活空间机器人。
• 主要挑战：消费场景需求是否高频、用户是否愿意持续付费、硬件可靠性与安全性是否足以支撑口碑扩散。

风险

• 消费教育风险：家庭用户是否会把四足机器人视为刚需仍未被验证。
• 可靠性风险：消费级机器人不是 90% 成功率就够，家庭场景更接近 99.999% 级别的长期稳定性门槛，这对硬件可靠性和售后体系要求远高于 demo 阶段。
• 交付风险：消费电子节奏快，但机器人售后、可靠性、维修复杂度都更高。
• 价格风险：若成本控制和量产节奏不达预期，消费级市场可能迅速收缩。
• 竞争风险：四足与消费陪伴赛道一旦变热，传统机器人厂商与消费电子厂商都可能快速跟进。

动态记录

• 2026-04-16：补入产品发布与京东合作两条可验证 URL，sources 由 6 条增至 8 条，达到 Phase 1 来源下限；再结合近 7 日播客交叉引用，VBOT 的核心门槛从“会动的机器狗”进一步收敛为“去掉遥控器 + 消费级可靠性 + 端侧隐私”三件事同时成立。
• 2026-03-31：Vbot 与京东零售智能机器人业务签署战略合作协议，目标未来三年销量突破百万台。
• 2025-04-21：余轶南、赵哲伦在播客中系统阐释路线，明确公司绕开人形路线，先做能进家庭、可被日常使用的机器人产品。
• 2025-03-21：公司公开宣布成立三个月累计完成 2 亿元种子轮融资，聚焦消费级机器人市场。